<var id="txllv"></var>
<nobr id="txllv"></nobr>
    <track id="txllv"><dfn id="txllv"><listing id="txllv"></listing></dfn></track>

    <big id="txllv"><menuitem id="txllv"></menuitem></big>
        <sub id="txllv"><font id="txllv"><dfn id="txllv"></dfn></font></sub>

          <dl id="txllv"><font id="txllv"></font></dl>

                <span id="txllv"><thead id="txllv"><dfn id="txllv"></dfn></thead></span>

                <track id="txllv"></track>

                  <em id="txllv"></em><var id="txllv"></var><big id="txllv"></big>

                  <menuitem id="txllv"></menuitem>
                  <form id="txllv"><mark id="txllv"></mark></form>

                        <progress id="txllv"><menuitem id="txllv"><font id="txllv"></font></menuitem></progress>
                        Language Switch

                        媒體中心集團動態

                        在濰柴集團民主生活會動員會上的講話

                        2021年11月22日

                        在濰柴集團民主生活會動員會上的講話

                        譚旭光

                        (2021年11月21日 根據現場講話整理)

                        同志們:

                          現在已經是下午5點了。最近一段時間,我集中力量在抓明年預算,籌備各大企業黨委換屆工作,時間非常緊張。今天是周日,犧牲大家的時間,希望能夠理解。

                          我們召開濰柴集團辦公會,啟動作風提升專題民主生活會。濰柴集團的民主生活會我已經思考了很長時間,近期我一直在想,怎么把這個會開好、開出成效。在經過深思熟慮后,形成了一些思考,今天與濰柴集團高管團隊進行一次交流探討。

                          一、 為什么要召開這次民主生活會?

                          民主生活會是黨內政治生活的重要內容,今年民主生活會的主題是貫徹總書記一系列重要講話精神,目的是切實解決問題,真抓實干,絕不允許走過場,絕不允許“呼呼隆隆真說”,絕不允許“呼呼隆隆真不干”。

                          一是掃除干部隊伍一切病根陋習的需要。

                          2010年以來,濰柴集團一直保持著高質量的高速發展,在這一發展過程中,很多領導干部對取得的成績沾沾自喜,沒有看到繁榮背后掩蓋的深層次問題,特別是近幾年來,部分領導干部暴露出了各種不良的問題和苗頭,嚴重影響到了一個有著75年歷史國有企業的生態純潔性,嚴重影響到了濰柴干部隊伍的整體戰斗力,嚴重影響到了濰柴集團2025-2030可持續發展戰略的實現。這次民主生活會就是要把問題擺出來、把根源挖出來、把硬招亮出來。

                          二是承上啟下、實現順利交班的需要。

                          我今年已經過了60歲,我多次和大家說過,現在最大的心病就是尋找一個接班人,一個能夠實現未來10年戰略的接班團隊,省、市領導也都非常關心這個問題。我們這一代人的心血全部灑在了濰柴,濰柴就是我們這一代人的生命,我們都要為濰柴的未來發展負責。60后的干部為企業付出了很多,這一點我心里非常清楚,但是大家還能再干幾年呢?我們這代人遲早是要退休的,要盡早做好交接班的準備,趁著還能干幾年,多帶帶年輕人,多推推年輕人,把他們扶上馬送一程,讓他們在大風大浪中成長,讓他們做得比我們更優秀?,F在的年輕干部也要深刻反思一下,面對著5000多億的集團,面對著全球化多元化的業務,面對著集團證券化率95%的現實,面對著全球市場你死我活的斗爭,大家都準備好了嗎?

                          三是2030打造萬億級世界強企的需要。

                          我們用20多年的時間,將瀕臨破產的濰柴,發展成為在全球具有重要影響力的跨國集團,這絕不是我們的終點,我們提出了2025年前收入確保實現1000億美元、2030年前收入實現1萬億人民幣的戰略目標。從千億到萬億不是簡單的規模疊加,而是要求我們在創新能力、商業模式、管控水平上,必須有一個顛覆性的跨越。實現這一切,必須有一支強有力的、高水平的、具有國際競爭力的干部團隊,否則一切都是零。年輕干部不是簡單地接過我們的接力棒,必須要站在巨人的肩膀上,必須要超越我們,才能創造更大的輝煌,才能讓我們退休后感到欣慰。

                          二、深挖領導干部作風四大問題

                          我記得,2010年在青島召開的濰柴集團專題民主生活會上,我們進行了一次觸及靈魂的拷問,為后來濰柴十多年的發展奠定了重要思想基礎。這次,我們一定要開成一個具有里程碑意義的民主生活會,為指引未來發展留下深刻的思想印記。此次民主生活會,要深挖四大問題。

                          1.深挖信仰缺失問題 

                         習近平總書記指出,理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”,沒有理想信念,理想信念不堅定,精神上就會“缺鈣”,就會得“軟骨病”。我們60后的干部,當前最典型的就是存在“三大主義”,即:享樂主義、保命主義、退休主義,這個問題我已經多次在不同場合下點到了,我希望在座每一位60前后的領導干部都對照一下,你是否存在這“三大主義”。我們有個別年輕干部存在“三觀不正”,即:人生觀不正、奮斗觀不正、財富觀不正,缺失理想信念,不能腳踏實地,只想不勞而獲,沒有一顆為夢想而瘋狂的心。甚至有的人不想奮斗,只想投機取巧、偷雞摸狗。我還聽說濰柴有幾個小派系,我想問問大家,你們都是哪一個派系的?盡管這是個別現象,但是會讓濰柴這面紅旗受到嚴重的污染。

                          2.深挖不敢擔當問題

                          習近平總書記強調,“干事擔事,是干部的職責所在,也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔當干事,而不是做官享福?!爆F在濰柴有一部分干部最大的問題就是不敢擔當,張口閉口講流程,大事小事找紀要,什么事都等著上一級領導做決策,沒有人愿意攬事、擔事,我們現在已經開始出現“大集團病”現象。例如,試驗中心D棟試驗臺架火災事故,就是一起嚴重的領導責任事故!盡管這個事故沒有引發嚴重后果,但是此次火災事故中,我們的快速響應及處理機制嚴重失效,暴露出部分領導干部不擔當、領導力渙散。很多人對問題視而不見,特別是一些年輕干部,認為多一事不如少一事。我每次回到濰坊,都會去各個新舊動能重大項目現場看一看,幾乎每次都能發現問題,這些問題你們都看不見嗎?還是看見了裝看不見?還是沒有能力看得見?上次我到新科技研發大樓現場,看到下水道井蓋竟然設在大門口,你們看了不覺得惡心嗎?這就是典型的不擔當、不作為,不愿得罪人、不敢觸及矛盾。很多人害怕擔當出了事,我們會批評你,甚至有些人躲著跑,但是我要說的是,越不干事,越早滾蛋。

                          3.深挖執行僵化問題

                          一分部署,九分落實。濰柴集團長期以來最引以為傲的就是我們的執行力,這也是我們成功最重要的條件,但是我想和大家說的是,我們的執行力在退化,現在很多干部只會機械執行、僵化執行,沒有思想、沒有個性,只會做“工具人”?,F在很多流程,一些領導只寫“同意”“已閱”,沒有明確的參考性意見,這就是典型的走形式、典型的流程“腐敗”。前期,質量部報給我一個零部件智能檢測流水線規劃方案,最后測算竟然需要投入1.3萬人、188億元,也就是說因為一個質量檢測,我們就要再投資一個“新濰柴”?這確實是一個“高人”。難道這個報告沒有經過領導層層把關嗎,把關的領導負什么責任?我這個人最講的是系統性、辯證法,任何一件事情過了頭,好事也會變成壞事。我希望你們是正確理解、創新執行,更重要的是創新執行。如果我安排了一,你們就干一,我只能給你打50分;如果我說到一,你們能干到二、干到三,我才給你打70分;如果你既能夠干好工作,還能夠對我決策有瑕疵的時候勇敢的站出來,我就給你打100分。我們不僅要會執行,還要創新執行、超預期執行。

                          4.深挖能力“鴻溝”問題

                          毛主席說過,“我們隊伍里邊有一種恐慌,不是經濟恐慌,也不是政治恐慌,而是本領恐慌?!边@些年我們集團發展速度太快了,干部隊伍的能力素質遠遠與5000多億集團的發展不匹配。近幾年,隨著事業擴張,由于干部匱乏,我們突擊提拔了一大批年輕干部,很多人是坐著火箭上來的,但是年輕干部想想你們的能力達到了嗎?這些年,我們除了會做發動機,還做成了什么?新能源、液壓、后市場這些業務均沒有達到預期目標,讓我忍無可忍!我們一批60后年齡大的干部知識嚴重老化,不習慣學習新東西,不習慣接受新事物,甚至有個別領導干部還打壓年輕人創新的活力。我們的年輕干部更是大都在溫室里長出來的,基本沒有在一線戰場摸爬滾打的經驗,駕馭不了復雜局面,全球市場斗爭能力極差。

                          三、凈化干部隊伍、加快爬坡過坎

                          毛主席有一句名言,“凡是反動的東西,你不打,他就不倒。這正如地上的灰塵。掃帚不到,灰塵照例不會自己跑掉?!边@次我們要對領導干部進行一次清潔式的“大掃除”,我對大家要提出“四個凈化”和“四個過坎”的要求。

                          1.四個凈化

                          一是要凈化靈魂。一個人如果沒有靈魂,就會變成行尸走肉。信仰和追求就是我們的靈魂,我們管理團隊20多年執著追夢,從來沒忘記初心,正因如此才取得了今天的成就?,F在有個別干部突破道德底線,馬列主義刺刀在上,底下干的卻是見不得光的事,往往說得最好聽的人,就是干最缺德事的人!要想人不知,除非己莫為。希望大家都能夠把個人的小理想融入到大集團的大理想,在實現百年濰柴夢的偉大征程中,找準自己的定位,確立自己的夢想,發揮自己的價值。希望每個領導干部多一點公正公心,少一點私心雜念,不要老是算計自己那點“小九九”。希望每個領導干部都能夠干凈做事、老實做人,任何不勞而獲的財富、不得人心的行為,早晚要受到道德的譴責和法律的制裁,不要有僥幸心理。

                          二是要凈化作風。我們要大力倡導以上率下、勇于擔當的作風,領導干部要帶頭干、拼命干,“要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做”,這是1998年我上任時代表團隊向全體干部員工做出的鄭重承諾。要大力倡導敢亮劍、能碰硬的作風,領導干部在市場的大風大浪中要有斗爭精神,敢于向一切問題和矛盾開炮,敢于向一切阻礙企業發展的人開炮,敢于堅持原則,一切為了達到勝利的目標。要大力倡導抓落實、釘釘子的作風,要有一抓到底、不達目標不罷休的精神,要有心無旁騖、十年磨一劍的堅守。這次民主生活會,大家對我本人有任何意見,光明正大給我提,我照單全收,但我要告訴個別領導干部,不要玩陰陽招!

                          三是要凈化頭腦。我們有一些干部不長腦子、不動腦子,腦子里不是知識,是一盆“漿糊”。在瞬息萬變的時代,我們要每時每刻都用新知識武裝頭腦。要以開放的心態,學習新思想、新方法、新科技,不求學習提升的干部我們堅決不用。要堅決杜絕封閉保守、固執己見,很多人都知道濰柴有幾個大“犟”,我們千萬不要因為自以為是,阻礙企業創新發展。我們要不斷提高國際化、多元化、新科技管控能力,能夠駕馭得了未來的萬億集團。

                          四是要凈化生態。習近平總書記指出,“政治生態同自然生態一樣,稍不注意就容易受到污染,一旦出現問題再想恢復就要付出很大代價?!逼髽I也是一樣,如果我們的生態受到了污染,就會得大病,甚至得癌癥,直到企業破產。我們要打造一個永葆激情的干事生態,讓每一個領導干部都能夠想干事、敢干事、干成事;要打造一個萬馬奔騰的創新生態,讓每一個領導干部的創新活力都充分激發,讓每一粒創新的種子都能長成參天大樹;要打造一個風清氣正的廉潔生態,讓每一個領導干部都能守得住底線、絕不碰紅線。在此,我推薦全體領導干部都認真收看一遍《突圍》這部國企改革電視連續劇,看后每位領導干部都寫一篇心得體會,希望辦公室做好安排。

                          2.四個過坎

                          一是跨過千億美元規模收入的坎。要實現2030年萬億收入的目標,最關鍵的是確保2025年實現千億美元,這是我們邁向世界最頂級企業必須要跨過的一道坎。這道坎絕不是輕輕松松就能跨過去的,盡管發動機還有細分市場的增長空間,但是也已經看到天花板了,如果大家還是整天把眼光局限在這一畝三分地上,那就永遠做不到萬億。大家要認真思考,除了發動機,我們實現萬億規模的增量在哪里?我們加速轉型的新動能在哪里?我們做好新業務的模式方法在哪里?

                          二是跨過全球科技領先的坎。只有科技領先,才能贏得全球尊重。我們首創了全球唯一的動力總成商業模式、全球第一家突破了柴油機50%熱效率技術,讓全球行業刮目相看,但是大家再想想,我們還有哪些能拿得出手的核心技術?我們距離全面超越國際競爭對手還有多遠?最近,我向濰柴全體干部員工提出了“六個走在最前”,核心是科技實力走在最前。我們要盡快實現六大目標,打造最強科技競爭力,真正成為一家世界級企業!

                          三是跨過基因文化傳承的坎。濰柴從瀕臨破產走到今天,我們一定有著獨特的發展模式、系統的管理思想、深厚的文化底蘊,這不僅是我們過去成功的重要法寶,也是未來我們繼續前進的巨大財富。但我們嚴重缺乏總結提煉,直到現在沒有人能用幾句話說清楚濰柴精神最核心的是什么、最成功的邏輯是什么。最近,我已經安排成立專班,對濰柴的發展經驗、管理思想、文化基因等進行系統總結提煉,形成我們自己的理論體系,把75年積淀的無形資產變成最重要的價值財富,一代一代傳承下去。

                          四是跨過新老平穩交班的坎。把濰柴的紅旗交給誰?大家有沒有認真思考過。習近平總書記對國企黨員領導干部提出了二十字標準,即:“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。我們就是要選出那些信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀年輕干部團隊,扛起濰柴這面紅旗,走向百年的濰柴。我們在座的老同志要有這種胸懷,年輕的同志要有這種擔當,只有順利交好班了,濰柴全球14萬員工才能安心,省委省政府和全省人民才能放心。

                          同志們!目前,濰柴民主生活會的準備工作已基本就緒,近期將安排專門時間召開。這次民主生活會每一個領導干部都要“紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很長時間,不徹底解決干部隊伍滋生的問題,我絕不罷休!我必須對齊魯大地對我的培養負責任!我必須對濰柴這面旗幟負責任!我必須對今年中共中央授予我的全國優秀共產黨員稱號負責任!希望大家認真思考今天的會議要求,為下一步開好民主生活會做好思想準備。

                          謝謝大家!

                        回到頂部

                        研發

                        20000 + 
                        全球技術研發人員

                        5+10 
                        五國十地研發機構

                        發動機

                        • 5,000,000臺
                        • 22kW-10000kW
                        • 2億千瓦
                        • 全領域應用 

                        国产精品亚洲片在线_精品久久久久久无码中文字幕漫画_成年女人免费毛片视频久久vip_国产一级午夜一级观看